金秋十月，万山红遍。10月18日，在党的二十大胜利召开之际，招商信诺资管也迎来两周岁生日。本着精简节约的原则，公司通过线上线下相结合的方式，举办了“奋进二十大，推进新战略，迈向新征程”战略宣导系列活动。总经理黄旭锋代表管理层致辞并对公司总体战略规划进行宣讲。宣讲会后，公司高管同切司庆蛋糕，全体员工共庆公司两周年生日。

成立两年来，公司经历了从0到1的艰苦奋斗创业过程。在总行支持和领导下，公司结合保险资管业务特点和股东资源禀赋，紧紧围绕“服务好寿险主业和全面融入集团飞轮”两项重点任务，开展核心投资能力建设，严格管控好风险。两年来，公司服务寿险的能力不断提升，保债类业务领先于保险资管同业，组合类产品体系逐步完善，公司管理运营更加高效、健康、可持续。

按照招行“十四五”战略规划的要求，在集团整体规划基础上形成“1+N”的战略体系，公司深入分析行业宏观形势、公司发展现状和股东资源禀赋，对标先进同业，重新制订了公司五年战略规划，明确了公司以“坚持管理好寿险资金”为初心使命，依托市场化、专业化的运行管理机制，打造核心投资能力，服务好保险主业，发挥长期资金投资管理和特色产品创设优势，融入集团飞轮，打造特色专长，成为一家擅长管理长期资金、拥有核心竞争力的资管机构.

公司的重点业务策略是“一核、一专、一新”。一核，即围绕保险主业，打造核心投资能力，成为擅长长期资金管理的机构。一专，即融入集团飞轮，打造保债投行专长，成为保险行业特色领先的“专而美”的资管机构。一新，即抓住政策机遇，打造资管产品新赛道，力争成为寿险资金投资策略化的主要载体，成为招行集团的差异化资管平台.

结合公司现在发展阶段，围绕 “夯实基础、提升能力、扩大规模”，提出“两步走”的战略执行策略。第一阶段，即起步蓄力期（2021-2023年），要坚持“稳中求进”，围绕服务好寿险主业提升投资能力，要坚持市场化、专业化、差异化的道路，全面融入股东战略布局。第二阶段，即加快发展期（2024-2025年），要坚持“创新驱动”，高质量发展，推进“能力先行、特色发展、循序渐进”的策略，打造差异化的核心竞争能力。

公司计划在10-11月，每周组织专题会议，各条线围绕二十大精神和公司新战略落地，“聚焦服务寿险主业，全面融入总行战略”进行宣讲和研讨，确保党的二十大会议精神和公司战略得以深入理解、有效分解和落地执行。

“空谈误国，实干兴邦”。进入新时代，站在新起点，推进新战略，迈向新征程。招商信诺资管将坚持守正创新、行稳致远，常怀敬畏之心、保持清醒认知， “撸起袖子加油干”，早日把招商信诺资管打造成为一家拥有核心竞争力的资管机构。